A demissão pode ser uma etapa bem dramática para profissionais e empresa. Mas na prática, ela nada mais é do que a rescisão contratual, uma fase comum em qualquer relação de trabalho. A seguir, saiba mais sobre a demissão e os direitos para trabalhadores e empresas!Continue reading
Calcular o custo do funcionário é essencial para ter uma noção do retorno dos investimentos e para realizar o planejamento financeiro do negócio. Este cálculo não considera apenas o salário, mas outros custos e demandas. A seguir, confira o que é o custo do funcionário, como calcular e algumas dicas conforme o seu tipo de empresa.Continue reading
Que tal conduzir a sua empresa de forma mais engajadora e colaborativa? Uma das metodologias que têm este objetivo é a chamada liderança liberal, cuja proposta é menos centralização das decisões e mais participação da equipe. Veja a seguir o que é e como implantar este conceito na sua empresa.Continue reading
Cada vez mais frequente nas empresas brasileiras, o termo Accountability refere-se a aspectos éticos e de prestação de contas, responsabilização e transparência, condições essenciais para qualquer negócio.Continue reading
O job rotation é um conceito recente, mas que pode trazer muitas vantagens para o seu negócio. Ele surgiu com as novas gerações de trabalhadores, os chamados Milennials, que requerem constantemente mudanças para serem mais produtivos.
Para evitar despesas com contratações e demissões e evitar o turn over, a dica é estabelecer estratégias de rotação de atividades, funções e novas perspectivas de carreiras na equipe da sua empresa. A seguir, saiba como funciona o job rotation e quais os benefícios – inclusive contábeis – que este método pode oferecer ao seu negócio!
O job rotation é um conceito ousado. Consiste no rodizio de tarefas e em agregar outras funções para o mesmo funcionário dentro da organização. Isso acontece constantemente. Desta forma, os colaboradores passam a revezar tarefas com outros colaboradores e setores. Isso tem implicações trabalhistas, que podem ser estabelecidas por contrato.
A ideia é evitar demissões, admissões obrigatórias, trazer mais produtividade, dar mais oportunidade para os colaboradores em suas carreiras e criar uma equipe de profissionais preparados para diferentes funções. É como se fosse um intercâmbio de profissionais na organização.
Como os profissionais Milennials são conhecidos por estarem sempre em mudança e buscarem novas ocupações constantemente, o que gera prejuízo para as empresas, o job rotation surge como uma maneira de evitar a perda de talentos e gastos contábeis e trabalhistas. É claro que há a função estratégica de formação multilateral da equipe, o que pode ser muito vantajoso.
O Job Rotation é também uma forma de modernizar a estrutura da empresa, evitando a mecanização das atividades, tal como se vê no Fordismo. O colaborador moderno não quer mais passar por transtornos do trabalho seriado, como alienação profissional, estresse, desmotivação, ansiedade e lesões por esforço repetitivo, por exemplo.
O primeiro passo para implantar em sua empresa é conhecer a fundo o job rotation e fazer uma pesquisa ampla. Além disso, é preciso que o conceito esteja alinhado com o negócio e com a cultura organizacional.
Além disso, vale ressaltar que o processo de implantação não acontece de dia para noite e deve ser alinhado e conversado com cada colaborador. A dica é fazer testes e conferir os resultados desta estratégia antes de implantar em larga escala.
Uma coisa muito importante é a disposição do colaborador a tentar este novo modelo. É essencial que haja adesão e engajamento para que o job rotation ofereça resultados a todos. É importante ainda planejar cada fase, o que se quer alcançar com esta metodologia, além de avaliar cada funcionário e equipes, fazer ajustes ao longo do tempo, preparar as áreas a serem envolvidas, mensurar a produtividade e os resultados, bem como captar feedbacks.
Estes são alguns benefícios do job rotation para o seu negócio:
Veja também: Procrastinação no Trabalho – Quais os seus impactos e como evitar?
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Um dos problemas mais comuns nas empresas que envolve a atitude individual do colaborador é a procrastinação no trabalho, o ato de deixar sempre para depois o que precisa ser feito pontualmente. Isso tem um grande impacto não apenas na vida do profissional, como também na produtividade da empresa. No entanto, é um tema complexo, que envolve muitas causas e até mesmo ações da organização.Continue reading
Uma empresa sem pessoas é mera abstração. Uma organização não é caracterizada por sua estrutura ou pelo seu capital, mas pelos talentos que possui e pela capacidade de transformar-se constantemente. Logo, a gestão de pessoas é um setor da empresa que sempre possui desafios: como captar os melhores talentos e como mantê-los, combatendo a alta rotatividade em um mercado tão acelerado e de relações tão efêmeras? Selecionamos 5 dicas para você cuidar do ativo mais valioso do seu negócio!Continue reading
