O job rotation é um conceito recente, mas que pode trazer muitas vantagens para o seu negócio. Ele surgiu com as novas gerações de trabalhadores, os chamados Milennials, que requerem constantemente mudanças para serem mais produtivos.
Para evitar despesas com contratações e demissões e evitar o turn over, a dica é estabelecer estratégias de rotação de atividades, funções e novas perspectivas de carreiras na equipe da sua empresa. A seguir, saiba como funciona o job rotation e quais os benefícios – inclusive contábeis – que este método pode oferecer ao seu negócio!
O que é o job rotation?
O job rotation é um conceito ousado. Consiste no rodizio de tarefas e em agregar outras funções para o mesmo funcionário dentro da organização. Isso acontece constantemente. Desta forma, os colaboradores passam a revezar tarefas com outros colaboradores e setores. Isso tem implicações trabalhistas, que podem ser estabelecidas por contrato.
A ideia é evitar demissões, admissões obrigatórias, trazer mais produtividade, dar mais oportunidade para os colaboradores em suas carreiras e criar uma equipe de profissionais preparados para diferentes funções. É como se fosse um intercâmbio de profissionais na organização.
Como os profissionais Milennials são conhecidos por estarem sempre em mudança e buscarem novas ocupações constantemente, o que gera prejuízo para as empresas, o job rotation surge como uma maneira de evitar a perda de talentos e gastos contábeis e trabalhistas. É claro que há a função estratégica de formação multilateral da equipe, o que pode ser muito vantajoso.
Como implementar o job rotation na empresa?
O Job Rotation é também uma forma de modernizar a estrutura da empresa, evitando a mecanização das atividades, tal como se vê no Fordismo. O colaborador moderno não quer mais passar por transtornos do trabalho seriado, como alienação profissional, estresse, desmotivação, ansiedade e lesões por esforço repetitivo, por exemplo.
O primeiro passo para implantar em sua empresa é conhecer a fundo o job rotation e fazer uma pesquisa ampla. Além disso, é preciso que o conceito esteja alinhado com o negócio e com a cultura organizacional.
Além disso, vale ressaltar que o processo de implantação não acontece de dia para noite e deve ser alinhado e conversado com cada colaborador. A dica é fazer testes e conferir os resultados desta estratégia antes de implantar em larga escala.
Planejamento
Uma coisa muito importante é a disposição do colaborador a tentar este novo modelo. É essencial que haja adesão e engajamento para que o job rotation ofereça resultados a todos. É importante ainda planejar cada fase, o que se quer alcançar com esta metodologia, além de avaliar cada funcionário e equipes, fazer ajustes ao longo do tempo, preparar as áreas a serem envolvidas, mensurar a produtividade e os resultados, bem como captar feedbacks.
Benefícios para a sua empresa
Estes são alguns benefícios do job rotation para o seu negócio:
- Proporciona novas perspectivas para os profissionais.
- Diminui o turn over.
- Aumenta o desenvolvimento dos profissionais.
- Oferece mais responsabilidades aos colaboradores e tomada de decisão.
- Aprimora as suas habilidades profissionais e pessoais.
- Aumenta a produtividade e a lucratividade do negócio.
- Evita custos de admissão, treinamento básico e demissão.
- Identifica em quais áreas os profissionais podem ser mais úteis
- É estratégico, pois oferece um plano B em casos de possíveis baixas.
- Está alinhado com as perspectivas modernas de gestão de negócio e gestão de pessoas.
Veja também: Procrastinação no Trabalho – Quais os seus impactos e como evitar?
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